Dabei geht es um die insolvente Deutsche Confiserie Holding,
die über 300 Arko-, Hussel- und Eilles-Filialen betreibt.
Gestern haben wir in Hamburg die Verträge unterzeichnet,
mit unseren Juristen, mit der Insolvenzverwalter-Seite vor Ort.
Und nun sind wir rechtlich Inhaber der Marken.
Wir sind auch Inhaber dieser Filial-Standorte.
Wir beginnen ab 1. Mai die wirtschaftliche Übernahme
auf unsere Kosten zu führen.
Die Schmalkalder wollen rund 125 der zzt. 300 Standorte
von Arko, Hussel und Eilles in Deutschland und Österreich fortführen
und 600 Arbeitsplätze retten.
Von den bisher 12 Standorten in Thüringen
werden zukünftig 7 weiter betrieben.
Z.B. auch im Anger 1 in Erfurt.
Wir haben uns intensiv mit den Profilen dieser Läden befasst
und haben die kaufmännischen Zahlen überprüft.
Wir kamen zu dem Schluss:
Damit wir am Ende einen schnellen Erfolg fahren,
bedarf es dieses Zuschnittes.
Seit über 130 Jahren werden in Schmalkalden Süßwaren produziert.
Die berühmte Viba-Nougatstange
ist mittlerweile Marktführer in Ost und West.
Aber auch Minz-Kissen, Fruchtriegel und Pralinen
gehen von Südthüringen aus nach Deutschland und Europa.
Jahresumsatz 2023: 50 Mio. Euro.
Der soll mit der Übernahme verdoppelt werden.
Wir haben Fertigungskompetenz,
was bis dato die Arko-Hussel-Gruppe nicht hatte.
D.h., wir haben dazu eine Wertschöpfungs-Stufe erreicht.
Wir können unsere Angebote besser platzieren.
Bisher hatte Viba 38 eigene Filialen, vorwiegend in Ostdeutschland.
Mit dem Zukauf von Arko, Hussel und Eilles
und Fortführung der Zusammenarbeit mit 35 Franchise-Nehmern
sind die Schmalkalder dann in allen dt. Fußgängerzonen vertreten.
Viba muss nun seine Neuzugänge zurück auf Kurs bringen,
den Warenbestand auffüllen, neue Verkaufskonzepte erarbeiten.
Eines davon soll der Erlebnis-Charakter werden.
Damit kennt sich der Süßwarenhersteller
ja schon bestens aus.
Es sind nicht nur wirtschaftliche Erfolgsgeschichten,
die heute Schlagzeilen machen.
Der Automobilzulieferer IHI Charging Systems
hatte 2019 den europäischen Hauptsitz